建筑施工与管理(建筑工程管理)

进入二十一世纪，尤其是随着中国建筑行业从高速增长转向高质量发展阶段，建筑施工与管理的范畴、理念和方法都发生了深刻变革。它已远远超出施工现场的围墙，形成了一个贯穿项目立项、规划、设计、采购、施工、验收到运维的全过程、全方位的管理体系。易搜职考网基于多年的行业观察与研究，认为当代的建筑施工与管理可以系统性地解构为以下几个核心维度。

成功的项目始于精密的策划。此阶段管理工作的质量，往往决定了项目整体的走向和最终效益。

• 项目可行性研究与决策：这是管理的起点，需要对项目的技术可行性、经济合理性、环境与社会影响进行深入评估，为投资决策提供科学依据。
• 项目目标体系确立：明确项目的质量、安全、成本、进度、环保等核心目标，并将其具体化、量化，形成可衡量、可考核的指标体系。
• 合同与组织模式选择：根据项目特点，选择合适的工程承包模式（如DBB、EPC、PMC等）和项目管理组织结构（如直线式、矩阵式），明确各方责、权、利。
• 风险管理规划：在项目伊始即识别潜在的技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等，并制定初步的应对策略。

这是将策划落地的关键过渡阶段，核心是为顺利施工创造一切必要条件。

• 技术准备：包括图纸会审与深化设计、施工组织设计编制、专项施工方案论证（如深基坑、高支模）、技术交底等。易搜职考网提醒，技术方案的先进性与可靠性是后续一切工作的基础。
• 资源准备：统筹安排劳动力（包括专业分包）、施工机械设备、工程材料与构配件的采购与进场计划，确保供应及时、质量合格。
• 现场准备：完成施工现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），合理规划临时设施（办公区、生活区、加工区、仓库等）和施工总平面布置，实现现场空间的高效利用。
• 许可与手续办理：依法取得施工许可证、夜间施工许可、渣土运输许可等各项法定手续，确保施工活动的合法性。

这是建筑施工与管理中最具动态性和挑战性的部分，涉及对多个关键目标的持续监控与调整。

质量是工程的生命线。现代质量管理强调“事前预防、事中控制、事后检验”相结合的全过程控制。

• 建立质量保证体系：依据ISO9000等标准，建立覆盖全员、全过程的质量管理网络和责任制度。
• 材料与设备控制：严格执行进场检验、复试和报验程序，杜绝不合格品用于工程实体。
• 过程质量控制：通过工序交接检查、隐蔽工程验收、旁站监理、实测实量等手段，确保每道工序质量符合设计及规范要求。
• 新工艺与标准化：积极推广建筑业十项新技术，推行施工工艺标准化，以工艺保质量。

进度直接关联成本与合同履约。其核心是编制科学合理的进度计划并动态跟踪。

• 计划编制：运用横道图、网络计划技术（CPM/PERT）等工具，编制总进度计划、年/季/月/周计划，明确关键线路。
• 动态监控与调整：定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如设计变更、供应延迟、天气影响），及时采取组织、技术、经济措施进行调整，确保关键节点目标。
• 界面协调：加强各专业分包、各工序之间的衔接与协调，减少相互干扰和等待时间。

在保证质量和安全的前提下，实现成本最优是项目管理的重要目标。

• 目标成本确定与分解：以合同价和施工预算为基础，确定项目总成本目标，并层层分解至分部分项工程甚至工序。
• 全过程成本控制：在施工过程中，通过优化施工方案、采用新材料新工艺、减少变更与签证、加强分包与采购合同管理、控制人工和机械费用等手段进行动态成本控制。
• 工程款与结算管理：及时办理工程计量与支付，加强竣工结算资料的整理与审核，确保项目经济效益。

安全是不可逾越的红线。它不仅是法律和道德的要求，也是项目顺利推进的保障。

• 安全生产责任制：建立从项目经理到一线作业人员的全员安全生产责任体系，层层签订责任书。
• 风险分级管控与隐患排查治理：对危险源进行辨识、评估和分级，制定管控措施；定期开展安全隐患排查，建立台账，限期整改闭环。
• 安全教育与交底：对所有进场人员进行三级安全教育，对分部分项工程实施前进行安全技术交底，提高全员安全意识和技能。
• 文明施工与环境保护：落实扬尘控制、噪声控制、污水排放、建筑垃圾处理等环保措施，创建整洁、有序、绿色的施工现场，履行社会责任。

合同是项目各参与方行为的准则，信息是管理的纽带。

• 合同履行监督：严格按照合同条款履行义务、行使权利，管理好工程变更、索赔与反索赔。
• 信息平台建设：利用项目管理软件、BIM技术和智慧工地平台，实现工程资料、进度、成本、质量安全信息的数字化采集、传递、共享与协同，提高管理效率和透明度。
• 沟通协调：建立有效的沟通机制，定期召开工程例会，协调业主、设计、监理、分包及政府监管部门等各方关系，解决现场问题。

项目的结束并非管理的终点，而是进入新的阶段。

• 竣工验收组织：按照规范和合同要求，完成工程实体质量检查、功能测试和竣工资料整理，组织各方进行正式验收，办理竣工备案手续。
• 竣工结算与决算：完成与分包、供应商的最终结算，配合建设单位完成项目财务决算。
• 保修与回访：在保修期内，履行保修责任，定期进行工程回访，收集使用反馈，这不仅是对用户的承诺，也是企业信誉的体现和持续改进的契机。
• 项目后评价：从技术、管理、经济等多方面对项目全过程进行归结起来说评价，提炼经验教训，形成知识资产，为在以后项目提供借鉴。

技术进步正以前所未有的力度重塑建筑施工与管理模式。易搜职考网持续跟踪这些变革，认为以下几项技术尤为关键：

• 建筑信息模型（BIM）：BIM技术通过创建和管理项目的三维数字模型，实现了从设计、施工到运维的全生命周期信息集成。在施工阶段，BIM可用于碰撞检查、施工模拟、工程量自动计算、可视化交底、预制构件深化设计等，极大提升了协同效率，减少了错漏碰缺。
• 智慧工地：集成物联网（IoT）、云计算、大数据、移动互联网等技术，对施工现场的人员、机械、材料、环境等要素进行实时感知、智能分析和精准管控。
  例如，通过人脸识别进行考勤和区域准入管理，通过传感器监测塔吊运行安全和扬尘噪声数据，通过无人机进行进度巡检和土方测量。
• 预制装配式建筑：将大量现场作业转移到工厂进行，通过标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理，显著提高了工程质量、施工效率，并减少了资源消耗和现场污染，代表了建筑工业化的重要方向。
• 绿色建造与可持续发展：将环境保护和资源节约理念贯穿于施工全过程，推广绿色施工技术，如节能节水技术、建筑垃圾减量化与资源化、可再生能源利用等，致力于建造与环境和谐共生的工程产品。

，当代的建筑施工与管理是一个庞大而精密的动态系统。它要求管理者具备系统思维、全局视野和卓越的执行力。从精准的前期策划，到对质量、安全、成本、进度的精细过程控制，再到高效的竣工验收与后期服务，每一个环节都环环相扣，不容有失。
于此同时呢，以BIM、智慧工地、装配式建筑为代表的现代技术，正为这一传统领域注入强大的创新动力，推动其向数字化、工业化、绿色化方向转型升级。对于广大建筑从业者和有志于进入此领域的学习者来说呢，通过系统学习，掌握这些核心知识和前沿动态，是提升专业能力、应对行业挑战的必由之路。易搜职考网作为专注于该领域研究与服务的平台，将持续提供前沿的知识内容与专业的备考指导，助力从业人员在复杂的建筑施工与管理实践中不断精进，为中国建设事业的发展贡献专业力量。行业的在以后属于那些能够将扎实的传统管理功底与创新技术应用深度融合的复合型人才。