华中师范大学人事处(华中师大人事处)

华中师范大学人事处的核心职能与战略定位

华中师范大学人事处是学校行政序列中负责全校人力资源规划、开发、管理与服务的重要部门。其核心职能紧密围绕学校建设“教师教育领先的世界一流大学”的办学目标展开，战略定位清晰。首要职能在于师资队伍建设，这是人事处工作的重中之重。这涵盖了从顶尖人才的引进与培育，到青年教师的扶持与发展，构建起层次分明、衔接有序的人才支持体系。人事处需要协同各教学科研单位，制定并实施符合学科发展需要的人才引进计划，同时负责各类人才项目的申报与管理，如国家层面的杰出青年科学基金、长江学者奖励计划，以及校内各类特聘教授、桂子学者等人才计划。

人事处承担着全面的人事管理与服务职能。这包括：

• 教职工的招聘、录用、入职与调配管理。
• 岗位设置、聘任、考核与晋升评聘工作，涉及专业技术职务（职称）评审、管理职员职级晋升、工勤技能岗位等级认定等。
• 薪酬福利体系的设计、核算与发放，确保符合国家政策和学校实际。
• 社会保险、住房公积金、年金等福利保障的办理与服务。
• 教职工的培训与发展规划，组织各类师德、业务能力提升培训。
• 人事档案的规范管理与信息化建设。
• 离退休人员的服务与管理工作。

第三，人事处是学校人事制度改革的主要推动者和执行者。在深化新时代教育评价改革和高校“放管服”改革的背景下，人事处需要不断研究、制定和优化校内人事分配政策，探索建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善岗位绩效工资制度，激发各类人才的积极性和创造性。

组织架构与内部运作机制

为高效履行上述职能，华中师范大学人事处通常设有若干职能科室，形成分工明确、协同配合的内部组织架构。典型的科室设置可能包括：

• 综合办公室：负责人事处内部行政事务、文书处理、协调督办、信息公开、来访接待等综合性工作。
• 人才工作办公室（或师资科）：专注于高层次人才的引进、遴选、服务与考核；负责各类人才项目的组织申报与管理；规划并实施教师队伍培养计划。
• 人事科（或调配科）：负责全校教职工的公开招聘、人员调入调出、校内流动、合同管理、入职离职手续办理等。
• 薪酬福利科：负责工资、津贴、补贴的核算与发放；社会保险、公积金的缴纳与管理；各类福利待遇政策的落实。
• 职称与专家工作科：组织各类专业技术职务的评审工作；负责专家推荐、各类奖项人选的选拔报送；博士后流动站的管理。
• 考核与培训科：负责教职工的年度考核、聘期考核的组织与实施；规划并组织教职工思想政治、教学能力、管理能力等方面的培训。
• 离退休工作办公室：负责落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，组织开展相关活动与服务。

人事处的运作强调政策性与服务性并重。一方面，严格执行国家及教育主管部门的法律法规和政策文件；另一方面，致力于提升服务意识，通过信息化手段（如人事管理信息系统、线上服务平台）简化流程，提高办事效率，努力为教职工提供便捷、高效、透明的人事服务。易搜职考网在研究中发现，高效的人事管理信息化平台已成为现代高校人事处提升治理能力的重要标志。

人才引进与培养的核心举措

在“人才是第一资源”的共识下，华中师范大学人事处将人才工作置于极端重要的位置，形成了一套具有自身特色的人才引进与培养体系。

在人才引进方面，人事处坚持“精准引才”与“按需引才”相结合的原则。其举措包括：

• 构建多元化引才渠道：通过全球招聘公告、学术会议推介、专家推荐、合作研究邀请等多种方式，广泛延揽海内外优秀人才。特别是针对教育学、心理学、历史学、文学等优势学科，以及急需发展的新兴交叉学科，制定专项引才计划。
• 实施有竞争力的人才待遇包：为引进的高层次人才提供包括有竞争力的薪酬、科研启动经费、安家费或住房补贴、实验室建设支持、团队组建权限、配偶工作协助、子女入学入园安排等在内的“一揽子”支持方案，解除人才的后顾之忧。
• 优化引才评审流程：建立科学、公正、高效的同行专家评审机制，确保引进人才的质量与学科发展的匹配度。

在人才培养与支持方面，人事处着力构建覆盖教师全职业周期的支持体系：

• 实施青年教师成长计划：针对新入职青年教师，设立“晨晖计划”、“青年骨干教师培养计划”等，通过提供科研启动基金、配备导师、鼓励海外研修、支持教学改革等方式，助力其快速成长。
• 搭建多层次人才攀升阶梯：在校内设立“桂子学者”、“桂子青年学者”等人才项目，与国家、省部级人才计划衔接，形成校内培育、逐级推荐、重点支持的人才发展通道。
• 强化师德师风与教育教学能力培训：将师德教育摆在首位，常态化开展教师思想政治和师德专题教育。
  于此同时呢，联合教师教学发展中心，组织教学技能工作坊、教学竞赛、名师示范课等活动，提升教师教书育人本领。
• 支持学术发展与国际化：鼓励并资助教师参加国内外重要学术会议、赴海外知名高校或研究机构访学进修，拓展学术视野，提升国际交流与合作能力。

人事管理制度改革与创新实践

面对高等教育发展的新形势和新要求，华中师范大学人事处持续推进内部治理改革，在多个领域进行了有益的探索与实践。

深化教师评价改革是当前的核心任务之一。人事处积极探索破除“五唯”（唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项）顽瘴痼疾，推行代表作评价制度、同行专家评议机制，强调分类评价。对于教学型教师，突出教育教学实绩和人才培养贡献；对于科研型教师，注重研究成果的创新质量和实际价值；对于教学科研并重型教师，则进行综合评价。
于此同时呢，引入长周期评价、团队评价等柔性评价方式，鼓励教师潜心从事基础性、原创性研究。

完善岗位聘任与绩效考核制度。学校实行岗位设置管理制度，根据教学、科研、社会服务需要设定各类岗位。人事处不断完善聘任合同管理，明确岗位职责和聘期目标。在绩效考核方面，将年度考核与聘期考核相结合，考核结果与绩效工资分配、职称晋升、岗位续聘等直接挂钩，强化激励与约束机制。易搜职考网关注到，如何设计出既公平公正又能有效激发活力的绩效分配方案，是各高校人事处面临的共同课题。

推进管理队伍专业化职业化建设。人事处不仅关注教师队伍，也重视管理、辅导员及其他专业技术支撑队伍的成长。通过设立管理职员职级体系、开展管理能力专项培训、鼓励在职深造等方式，提升管理服务队伍的专业素养和职业能力，保障学校整体运行效能。

提升人事服务信息化与智能化水平。大力建设集成化的人事管理信息系统，实现人才招聘、入职办理、职称申报、考核评价、薪酬查询、证明开具等业务的线上办理或“一站式”服务，让数据多跑路、教职工少跑腿，显著提升了管理服务效率和教职工满意度。

面临的挑战与发展展望

尽管取得了显著成效，华中师范大学人事处在发展过程中也面临一系列挑战。高端人才竞争白热化。与顶尖综合性大学相比，师范大学在吸引某些领域的世界顶尖科学家和领军人才时，仍面临平台、资源等方面的竞争压力。评价体系改革任重道远。建立真正科学、多元、被广泛认同的人才评价体系，需要持续探索和校内共识的凝聚，改革过程中可能遇到传统观念的阻力。第三，编制资源与发展需求的矛盾。在事业单位编制总量控制的背景下，如何通过员额制、预聘-长聘制等多种用人方式，灵活配置人力资源，满足学校事业快速发展的需要，是对人事管理智慧的考验。第四，青年教师成长压力。如何为青年教师创造更宽松的成长环境、提供更坚实的初期支持，帮助他们平衡教学、科研、生活等多重压力，是需要持续关注的议题。

展望在以后，华中师范大学人事处的发展将更加注重战略导向、服务创新和治理现代化。预计将在以下方面持续发力：一是进一步强化人才发展战略的顶层设计，使人才工作更加精准地对接国家重大战略需求和学校学科发展布局。二是深化“放管服”改革，在上级政策框架下，争取更多人事管理自主权，同时优化内部流程，提升院系在人才引进、评价中的主体作用。三是构建更加开放灵活的人才集聚机制，探索“旋转门”、双聘、兼职等柔性引才用才模式。四是利用大数据等现代信息技术，提升人力资源分析的预测和决策支持能力，实现从传统人事管理向战略性人力资源开发的深度转型。五是持续营造尊重人才、鼓励创新、宽容失败的制度文化环境，让华中师范大学成为各类人才心之所向、才尽其用的学术高地。

通过易搜职考网的持续观察与分析可以看出，华中师范大学人事处的各项工作是学校迈向一流大学进程中不可或缺的支撑力量。其在以后的改革与实践，不仅关乎学校自身的发展，也将为中国师范类高校乃至更广泛的高等教育机构的人事管理改革提供有价值的参考。人事处的角色正从一个单纯的管理执行部门，加速向战略伙伴、变革推动者和卓越服务提供者的复合型角色演进。