成本包括哪些内容(成本构成要素)

这是最为传统和基础的分类方法，与利润表的结构紧密相关。

1.制造成本（生产成本）：指与产品生产直接关联的成本，最终将计入产品成本。主要包括：

• 直接材料：构成产品实体的主要材料，如生产家具用的木材、制造汽车用的钢材。
• 直接人工：直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。
• 制造费用：为组织和管理生产而发生的各项间接费用。这是一个“集合”项目，内容繁杂，可进一步细分为：
  • 间接材料：如车间耗用的润滑油、清洁用品。
  • 间接人工：如车间管理人员、维修人员的工资。
  • 其他制造费用：如厂房设备的折旧费、保险费、水电费、车间办公费等。

2.非制造成本（期间费用）：指与产品生产无直接关系，而与会计期间更相关的费用，在发生时直接计入当期损益。主要包括：

• 销售费用：为销售产品而发生的费用，如广告费、运输费、销售人员薪酬、售后服务费。
• 管理费用：为组织和管理企业整体经营活动而发生的费用，如行政人员工资、办公费、咨询费、董事会费。
• 财务费用：为筹集生产经营所需资金而发生的费用，如利息支出、汇兑损失、金融机构手续费。

此分类着眼于成本总额与业务量（产量、销量等）之间的依存关系，是进行本量利分析、预算编制和短期决策的核心。

• 变动成本：总额随业务量成正比例变动的成本。如直接材料、直接人工（计件工资）、按销量计算的销售佣金。其特点是单位变动成本保持不变。
• 固定成本：总额在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量变动而保持相对稳定的成本。如管理人员工资、厂房租金、按直线法计提的折旧。其特点是单位固定成本随业务量增加而下降。
• 混合成本：同时包含变动和固定两种因素的成本，如水电费（有基本费，也有超量使用费）、设备维护费。在实际工作中，常将其分解为变动和固定两部分。

这是面向在以后决策的关键分类。易搜职考网提醒广大备考者和从业者，掌握此分类对通过管理会计相关考试和实际决策至关重要。

• 相关成本：与特定决策方案相关联、在决策时必须予以考虑的在以后成本。其特点是：面向在以后、各方案间有差异。例如机会成本、付现成本、差量成本、重置成本、可避免成本等。
• 不相关成本：与决策无关或无论选择何种方案均会发生的成本。如沉没成本（过去已发生无法收回的成本）、不可避免成本、历史成本（在决策时点已入账的成本）。决策中应坚决排除不相关成本的干扰。

这是成本内容在财务报表上的直接体现。

• 产品成本：即前述的制造成本，其内容附着于产品，随产品的完工而转化为产成品成本，随产品的销售而转化为销售成本，与销售收入配比。它衡量的是创造具体产品实体所耗费的资源。
• 期间费用：即前述的非制造成本，其内容与时间流逝相关，直接抵减当期利润。它衡量的是维持企业整体运营和市场活动所耗费的资源。

此划分依据是成本能否方便且经济地直接追溯至特定的成本对象（如产品、服务、部门）。

• 直接成本：能直接计入特定成本对象的成本，如生产某型号手机专用的芯片、为该产品生产线配备的专属技师的工资。
• 间接成本：不能直接计入，而需要通过一定标准分配计入多个成本对象的成本，如车间主任管理多条生产线的工资、厂房的折旧。制造费用通常是典型的间接成本。

此划分考虑了成本在会计账簿中的可见性。

• 显性成本：企业实际发生并需要支付货币资金的成本，有明确的会计记录。上述绝大多数成本（如材料采购款、工资、租金）都属于显性成本。
• 隐性成本：企业使用自有资源而放弃的潜在收益，并未发生实际的货币支付，也不体现在会计账簿中，但在经济决策中至关重要。最典型的就是机会成本。
  例如，企业使用自有资金投资某项目，其隐性成本就是这笔资金存入银行可能获得的最稳妥的利息收入。

此划分与成本责任中心的管理绩效评价紧密相连。

• 可控成本：在特定时期内，由某个责任中心的管理者能够施加重大影响或完全控制的成本。如一个生产车间的物料消耗、人工效率。
• 不可控成本：超出该责任中心管理者控制范围的成本。如分摊给该车间的总部管理费用、按公司统一政策计提的固定资产折旧。

指产量每增加或减少一个单位所引起的总成本的变动额。它在定价决策和最优产量决策中具有理论指导意义。

指两个备选方案之间预期总成本的差异。它是短期经营决策（如是否接受特殊订单、产品是否深加工）的直接依据。

指由于过去的决策已经发生，无法由现在或将来的任何决策改变的成本。如已购入的专用设备支出、已投入的研发失败项目的费用。理性决策中应忽略沉没成本。

如前所述，指在资源有限的情况下，选择某一方案而放弃的其他方案可能带来的最大潜在收益。它并非实际支出，却是衡量决策经济性的关键标尺。

指需要动用当期现金支付的成本。在企业现金流紧张时，付现成本的高低可能比总成本的高低更具决策影响力。

可避免成本指通过管理者的决策行动可以改变其数额或避免其发生的成本；不可避免成本则相反，无论决策如何都会发生。

在资金受限时，某些成本的发生时间可以推迟而不致对经营造成重大影响，即为可延缓成本；反之则为不可延缓成本。

传统成本核算按产品分配间接费用可能造成扭曲，作业成本法则将成本追溯到先消耗资源的“作业”，再根据产品消耗的作业量分配成本，使产品成本内容更加真实。而战略成本管理则将成本内容置于行业竞争和公司战略的宏观背景下，关注研发、设计、供应链、营销、客户服务等全流程的成本动因，旨在建立持久的成本竞争优势。

为确保和提高产品质量而发生的全部费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失。其内容包括：

• 预防成本：如质量规划、培训、流程控制费用。
• 鉴定成本：如检测、测试、评审费用。
• 内部失败成本：产品出厂前因缺陷造成的返工、报废、停工损失。
• 外部失败成本：产品售出后因缺陷造成的保修、退货、索赔、商誉损失。

现代企业必须承担的环境保护和社会责任相关的支出。包括污染治理费、环保设施折旧、资源循环利用投入、社区公益支出、员工安全保障与福利改善支出等。这些内容日益成为企业综合成本的重要组成部分。

在知识经济时代，人力资本和知识资源的投入与消耗构成了关键的成本内容。包括招聘、培训、薪酬福利支出，以及知识获取、研发、信息系统建设与维护的费用。

时间本身成为一种稀缺资源。项目延期导致的市场机会丧失、存货积压占用的资金时间价值、应收账款延迟回收带来的利息损失，都是时间成本的体现。而资金成本（如加权平均资本成本WACC）则是评估任何长期投资项目时必须考虑的核心成本内容。

，成本所包括的内容是一个庞大而精密的体系。它从简单的货币支出记录，演变为一个融合了财务会计、管理会计、经济学和战略管理思想的综合性信息库。对于企业来说呢，精准地识别、计量、归集和分析这些纷繁复杂的成本内容，是实施有效成本控制、优化资源配置、进行科学决策并最终赢得市场竞争的基础。对于希望通过易搜职考网等平台提升自我的财会人员、管理者乃至创业者来说呢，构建起关于成本内容的系统化、立体化知识框架，不仅是应对专业考试的必备技能，更是锤炼商业洞察力、提升职业竞争力的关键修炼。从理解一份报表中的销售成本，到评估一个战略项目的全生命周期成本，再到权衡一次决策中的机会成本，对“成本包括哪些内容”的深刻把握，始终是通往卓越管理之路的基石。