建设工程施工管理试题及答案2021(2021施工管理考题)

一、 施工成本控制：精细化管理的核心体现

成本控制始终是施工管理的重中之重，2021年试题在此模块的考查体现了从概念到计算的全面覆盖。

• 成本计划的类型与编制：试题强调了对竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别与联系的理解。考生需明确，实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它采用企业的施工定额编制，是战略部署的具体化。易搜职考网提醒，此处常与施工图预算（依据预算定额编制）进行对比考查。
• 赢得值（挣值）法的深度应用：这不仅是必考点，更是难点。2021年试题可能要求考生根据给定的BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）和ACWP（已完工作实际费用）计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并准确判断成本是超支还是节约，进度是提前还是滞后。更进一步，可能涉及对费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的分析，预测项目完工总成本（EAC）。掌握“费用偏差看预算与实际，进度偏差看预算与预算”的口诀是基础，但灵活应用于案例分析才是关键。
• 成本核算与分析：试题关注了工程成本核算的原则（如分期核算、实际成本核算等）以及成本分析的基本方法，如比较法、因素分析法（连环置换法）。因素分析法的计算步骤是高频计算题来源，要求考生能清晰列出各因素替换顺序及其对成本差异的影响。

二、 施工进度管理：网络图技术的实战考核

进度管理部分，双代号网络计划仍然是无可争议的“主角”，但考查形式日趋灵活。

• 双代号网络计划参数计算：试题要求考生熟练计算工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF），以及总时差（TF）和自由时差（FF）。尤其需要警惕关键线路的判定（总时差最小的工作组成，通常为零）、工期索赔事件对总工期的影响分析（通常通过影响关键工作的持续时间来判断）。
• 进度计划调整与优化：当实际进度与计划进度出现偏差时，如何调整？试题可能涉及改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等具体措施的选择。这要求考生不仅懂计算，还要理解进度动态控制的原理。
• 进度控制措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施的具体内容区分是经典考点。
  例如，编制进度控制工作流程属于组织措施；采用工程网络计划技术属于管理措施；对工期提前给予奖励属于经济措施；选择对实现进度目标有利的施工技术属于技术措施。

三、 施工质量管理：过程控制与验收体系

质量是工程的生命线，2021年试题强化了对质量管理体系和质量验收环节的考查。

• 施工质量控制的特点与过程：试题强调施工质量控制必须关注因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大等特点。质量控制应贯穿于施工准备、施工过程和竣工验收的全过程。
• 施工质量保证体系：对质量保证体系的内容（项目施工质量目标、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系）有明确考查。其中，工作保证体系中的“三检制”（自检、互检、专检）是现场管理的核心制度，必须掌握。
• 施工质量验收：这是法规性极强的部分。试题重点涉及检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收组织和程序。
  例如，分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；而单位工程完工后，施工单位需自行组织预验收，然后提交竣工报告，由建设单位组织正式验收。隐蔽工程在隐蔽前必须通知监理单位验收，并形成验收文件。
• 质量事故处理：根据事故造成的损失程度（死亡人数、重伤人数、直接经济损失）准确划分一般、较大、重大、特别重大事故等级，并熟悉事故报告、调查和处理的基本程序。

四、 职业健康安全与环境管理：责任与风险防范

随着社会对安全与环境问题的日益重视，该部分分值权重和考查深度持续增加。

• 安全生产责任体系：试题紧扣“安全生产责任制是最基本的安全管理制度”这一核心。必须明确施工单位主要负责人、项目负责人（项目经理）的安全生产职责。项目经理是项目安全生产的第一责任人。
• 安全生产管理制度：重点考查安全生产许可证制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案专家论证制度（如针对深基坑、高大模板等危险工程）、安全事故报告和调查处理制度等。
• 安全隐患处理与应急预案：对安全隐患的处理原则（“三定”原则：定人、定时间、定措施）以及综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的三级预案体系是考查重点。2021年试题可能结合疫情防控，考查施工现场突发公共卫生事件的应急措施。
• 文明施工与环境保护：施工现场扬尘、噪声、水污染、固体废弃物控制的具体措施，以及文明施工的基本要求（如封闭管理、现场围挡、标牌齐全等）是常见考点。

五、 施工合同管理：风险划分与索赔关键

合同是项目管理的重要依据，其管理核心在于风险分配和索赔处理。

• 施工承包合同的主要内容：试题关注发包人与承包人的责任与义务、工期和进度控制条款、质量和检验条款、价格调整条款等。特别是工程变更价款的确定原则（有适用或有类似价格参照，无则协商）必须掌握。
• 施工专业分包与劳务分包：明确专业分包需建设单位认可（合同约定或建设单位同意），分包单位不得再分包；劳务分包无需建设单位同意，但劳务分包人不得将作业再分包。
  于此同时呢，掌握总包与分包单位的责任关系（总包对建设单位负责，分包对总包负责）。
• 施工索赔：这是合同管理部分的难点和核心。试题通常以案例分析形式出现，要求判断索赔是否成立，并确定工期和费用索赔的数值。关键步骤是：1) 判断责任方；2) 分析事件是否发生在关键线路上或是否影响总工期；3) 根据合同条款和证据判断费用索赔内容。常见的索赔事件包括：业主未能及时提供施工条件、设计变更、不可抗力、异常恶劣的气候条件等。

六、 信息管理与施工文件归档：规范化与可追溯性

信息化管理和施工资料归档的规范化要求日益提升。

• 施工信息管理的任务与方法：了解信息管理手册是信息管理的核心指导文件，以及基于互联网的工程项目信息平台（如PMIS）的作用。
• 施工文件归档管理：重点掌握施工文件的立卷原则（按单位工程、分部工程、专业等）、归档要求（工程文件应采用耐久性强的书写材料，竣工图须加盖竣工图章，且施工单位编制竣工图的责任等）。移交城建档案馆的工程档案应符合相关规定。

七、 新时代背景下的新增与强化考点

2021年试题显著反映了行业发展的新趋势，这些内容在备考中不容忽视。

• 工程总承包（EPC）模式的管理特点：对比施工总承包模式，EPC模式在业主方管理负担、设计施工协调、合同价格形式（总价合同为主）、工期等方面具有显著特点。试题可能考查EPC模式下总承包单位的职责范围以及与传统模式下项目经理工作的差异。
• 绿色施工与可持续发展：“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）的具体实施措施，以及绿色施工评价标准框架。
• 智慧工地与信息技术应用：BIM技术在施工管理中的价值（可视化、协调性、模拟性、优化性），以及物联网、大数据在安全监控、物料管理等方面的应用前景。

，对2021年建设工程施工管理试题的钻研，是一个系统回顾和深化理解项目管理知识体系的过程。它要求考生不仅具备扎实的理论功底，能够熟练进行各种计算和分析，更要具备将理论应用于复杂实际情境的综合能力。易搜职考网通过对历年真题，包括2021年试题的持续追踪与解析，致力于帮助考生洞悉考点变化，厘清知识脉络，掌握解题方法论。备考过程中，建议考生以教材为根本，以历年真题为镜鉴，特别是对类似2021年试题这样的经典样本进行反复演练和归结起来说，厘清每个考点背后的原理，从而做到举一反三，从容应对考试挑战，并为在以后的项目管理实践打下坚实基础。学习的过程就是构建自身项目管理知识大厦的过程，每一份真题的研究都是为这座大厦添砖加瓦。