建设工程合同管理试题及答案(工程合同管理考题)

• 构建知识体系： 将散落的法律法规、合同条款、管理知识串联成有机的整体。
• 掌握命题规律： 熟悉常见考点、高频难点以及命题者的考查意图。
• 提升实战能力： 锻炼在模拟情境下快速识别问题、定位依据、形成解决方案的思维敏捷度与准确性。
• 规避常见错误： 了解答题中易出现的理解偏差、表述不清、依据错误等问题，从而在正式考试中有效避坑。

建设工程合同管理核心知识体系与试题精析

建设工程合同管理是一门综合性极强的学科，其知识体系庞杂，与实践结合紧密。为了系统掌握并有效应对相关考试，必须对其核心框架与高频考点进行深入剖析。
下面呢将依据合同管理的生命周期理论，分模块进行阐述，并结合典型试题的解题思路进行解析。

一、 建设工程合同法律基础与合同策划

本部分是整个合同管理的基石，主要涉及合同管理的法律环境和前期的规划工作。

• 法律体系： 必须掌握《民法典》中关于合同订立、效力、履行、变更、转让、终止、违约责任等一般规定。
  于此同时呢，《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规中涉及合同双方权利义务、发包承包规则、强制招标范围、质量安全责任等的条款是绝对重点。试题常以选择题或案例分析中判断行为合法性的形式出现。
• 合同类型与选择： 熟悉建设工程勘察、设计、施工、监理、采购等主要合同类型的特点与适用场景。重点掌握施工合同中的单价合同、总价合同、成本加酬金合同的风险分担机制及选择策略。试题可能要求根据项目特点（如设计深度、工期紧迫性、风险程度）推荐合适的合同计价类型。
• 合同策划与招标投标： 合同策划是项目前期的重要工作，包括合同包划分、招标方式选择、合同文本选择等。招标投标程序（公开招标、邀请招标）的合法性、招标文件与投标文件的编制要求、评标方法（经评审的最低投标价法、综合评估法）的应用是高频考点。试题常考查程序中的时间节点（如投标截止时间、中标通知书发出后的合同签订时间）、否决投标的情形、以及中标无效的法定条件。

典型试题思路解析： 例如，“某依法必须招标的项目，招标文件规定投标保证金为投标报价的2%，但最高不超过80万元。某投标人报价为5000万元，其应提交的投标保证金是多少？” 此题考查对招标投标法规中投标保证金限额的具体应用。依据相关规定，投标保证金不得超过项目估算价的2%，且通常有最高限额（如80万元人民币）。计算5000万的2%为100万，超过了80万的最高限，因此答案应为80万元。易搜职考网提醒考生，此类题目需精确记忆关键数字比例和限额。

二、 建设工程合同订立与合同文件

本部分关注合同形成的过程及其最终构成，是确定各方权利义务的源头。

• 合同订立程序： 从要约（投标文件）、承诺（中标通知书）到合同成立与生效的过程。重点理解《民法典》中关于要约邀请（招标公告）、要约（投标文件）的撤回与撤销、承诺（中标通知书）的生效等规定。中标后拒绝签订合同的法律后果（投标保证金不予退还、可能承担赔偿责任）是常见考点。
• 合同文件组成及解释顺序： 这是解决合同争议的基础。必须熟练掌握《建设工程施工合同（示范文本）》中规定的通用合同条款、专用合同条款、技术标准、图纸、已标价工程量清单等文件的优先解释顺序。试题常给出合同文件之间存在矛盾的情形，要求考生判断应以何者为准。
• 合同主要条款： 深入理解合同中关于工程范围、质量标准、工期、合同价款及支付、材料设备供应、竣工验收、保修、违约责任等核心条款的内涵。特别是对于工期（开工日期、竣工日期的确定，工期延误的责任划分）、合同价款（固定价、可调价的具体调整方法）的约定，是后续处理变更、索赔的基础。

典型试题思路解析： 例如，“施工合同履行中，若施工图纸与工程量清单的项目特征描述不符，发承包双方应如何处理？” 此题直接考查合同文件解释顺序及价款调整原则。根据标准合同条件，工程量清单是合同文件的组成部分，项目特征是描述清单项目实质内容的。若图纸与清单特征不符，首先应依据合同约定的解释顺序判断。通常，在施工合同示范文本体系下，图纸的效力等级可能高于工程量清单。但更关键的是，此差异构成工程变更。承包人应按照发包人指令或监理人指示进行施工，并有权提出关于单价或费用的变更要求，按合同约定的变更程序处理。易搜职考网在解析此类题目时，会强调“先判性质（是否变更），再走程序”的解题逻辑。

三、 建设工程合同履行管理

这是合同管理中最具动态性和挑战性的环节，涵盖了合同执行过程中的各项具体管理工作。

• 工程变更管理： 变更的范围、提出、确认与估价程序。掌握变更估价三原则：已有适用价格按已有价格；有类似价格参照类似价格；无适用或类似价格由承包人提出、发包人确认。变更影响工期时的处理。
• 工程索赔管理： 索赔是合同履行的核心难点与重点。必须严格区分索赔与变更，掌握索赔的成立条件（客观事件、造成损失、有因果关系、在规定时限内提出程序性文件）。重点掌握工期索赔和费用索赔的计算方法，如网络计划分析下的工期延误责任划分与工期索赔计算，费用索赔的分项计算法（人工费、机械费、材料费、管理费、利润等）。对于不可抗力、异常恶劣气候条件、发包人原因导致的暂停施工等典型索赔事件的工期与费用责任分担，必须熟记于心。
• 合同价款支付管理： 包括预付款、进度款、竣工结算款、质量保证金的支付与扣回。掌握进度款支付申请的内容、审核与修正程序，竣工结算的编制、核对、审查与支付时限规定，以及缺陷责任期与质量保证金的返还。
• 质量与安全管理： 合同中对质量标准、检验、隐蔽工程验收、试车、安全事故处理程序及责任划分的约定。理解发包人、承包人、监理人在质量安全管理中的角色与责任边界。

典型试题思路解析： 例如，“因发包人提供的地质勘察资料有误，导致基坑开挖后需要增加额外的地基处理措施，由此增加了费用并延误了工期。承包人应如何主张权利？” 这是一道经典的索赔分析题。解题步骤：第一，事件定性：属于发包人原因（提供资料错误）造成的损失。第二，责任判定：发包人应承担全部责任。第三，权利主张：承包人有权提出费用索赔（额外地基处理措施的人工、材料、机械、管理费等，如有窝工还应计算窝工费）和工期索赔。第四，程序要求：承包人需在合同约定的时间内（通常为知道或应当知道事件发生后28天内）向监理人递交索赔意向通知书，并随后提交详细索赔报告和证据。易搜职考网强调，解答索赔类题目务必遵循“事件-责任-计算-程序”的四步法，确保答案完整、规范。

四、 建设工程合同争议解决与收尾管理

合同履行完毕或发生争议时的处理方式，是合同管理的收官环节。

• 合同争议解决方式： 和解、调解、争议评审、仲裁、诉讼。掌握各种方式的特点、适用条件及法律效力。重点理解仲裁协议的有效性、一裁终局原则，以及诉讼的管辖法院确定。
• 竣工验收与移交： 竣工验收的条件、程序、组织参与方。竣工资料的编制与移交要求。未经验收擅自使用的法律后果（视为验收合格，但承包人仍应在合理使用寿命内对地基基础和主体结构质量负责）。
• 竣工结算与最终结清： 竣工结算报告的提交与审核时限，“逾期视为认可”条款的适用条件。最终结清申请单的提交与支付。
• 缺陷责任与保修： 明确缺陷责任期（通常为1年，最长不超过2年）与工程保修期（如地基基础和主体结构为设计文件规定的合理使用年限，防水工程为5年等）的区别。缺陷责任期内修复费用的承担，以及保修期内保修义务的履行。

典型试题思路解析： 例如，“工程竣工后，发包人在收到承包人提交的竣工结算报告及资料后60天内未予答复，承包人应如何处理？” 此题考查竣工结算的默示条款。根据《建设工程价款结算暂行办法》及施工合同示范文本的通用条款，发包人收到竣工结算报告后，在约定时间内（如28天或56天）不审核也未提出异议，期满后视为认可承包人提交的结算金额。承包人可据此向发包人发出要求支付竣工结算款的通知，若发包人仍不支付，可主张其承担违约责任，甚至就结算金额直接提起仲裁或诉讼。易搜职考网提示，对于合同中的各种时间节点和“视为”条款，考生需要格外关注，这些是命题的常见切入点。

五、 备考策略与易搜职考网的资源利用

面对内容繁多的建设工程合同管理，科学的备考方法至关重要。

• 体系化学习： 切忌碎片化记忆。应以合同生命周期为主线，构建从法律基础到策划、订立、履行、收尾的完整知识树。易搜职考网提供的课程体系正是按照这一逻辑编排，帮助考生搭建稳固的知识框架。
• 真题为导向： 历年真题是最权威的复习资料。通过反复练习真题，不仅能熟悉题型和难度，更能精准把握命题重点和方向。易搜职考网的题库系统收录了海量历年真题，并配有详尽解析，逐题剖析考点和解题技巧。
• 注重理解与应用： 对于法律法规和合同条款，重在理解其立法本意和实务应用场景，而非死记硬背。尤其是案例分析题，要求将多个知识点串联起来解决复杂问题。易搜职考网的案例专项突破课程，通过模拟真实场景，训练考生的综合分析与应用能力。
• 善用归纳对比： 将容易混淆的概念进行对比记忆，如索赔与变更、缺陷责任期与保修期、要约与要约邀请、仲裁与诉讼等。易搜职考网的学习资料中常提供清晰的对比表格和思维导图，助力考生高效辨析。
• 模拟实战，查漏补缺： 在备考后期，进行全真模拟考试，严格控制时间，检验学习成果，发现知识盲区。易搜职考网的在线模考系统能够智能组卷、即时评分，并提供个性化的错题分析和薄弱环节报告，使复习有的放矢。

建设工程合同管理试题是对从业者综合素养的全面检验。答案的背后，是严谨的法律思维、系统的项目管理知识和丰富的实务经验的凝结。易搜职考网希望每一位考生都能通过系统、深入的学习，不仅成功通过考试，更能将合同管理的精髓内化于心、外化于行，在在以后职业道路上，为规范建筑市场秩序、保障工程顺利实施、维护合同公平正义贡献专业力量。从理解每一个条款、分析每一个案例开始，逐步积累，最终实现从应试者到合格合同管理者的完美蜕变。