cma考试科目有哪些(CMA考试科目)

关于CMA考试科目的 CMA，即美国注册管理会计师（Certified Management Accountant），是由美国管理会计师协会（IMA）设立并颁发的全球权威财会认证。它被誉为全球财务管理领域的黄金标准，其知识体系与价值高度聚焦于企业内部的管理决策支持、战略规划、风险控制和绩效提升，与传统财务会计注重历史记录和对外报告有着本质区别。
也是因为这些，CMA考试科目的设置，完全围绕“财务支持战略决策，战略融于财务管理”这一核心逻辑展开。其科目内容并非简单罗列会计规则，而是构建了一个从基础财务分析到高级战略管理的完整能力框架。对于渴望突破传统核算角色、向管理会计和战略财务伙伴转型的专业人士来说呢，透彻理解CMA考试科目有哪些，并掌握其内在联系，是规划学习路径、实现职业跃迁的第一步。易搜职考网在长期的研究与学员服务实践中发现，CMA的两大科目——《财务规划、绩效与分析》与《战略财务管理》——系统性地覆盖了现代财务管理者必备的知识广度与深度。前者侧重于“基础”与“分析”，涉及对外财务报告、成本管理、内部控制及技术应用，为决策提供数据基础；后者则侧重于“应用”与“战略”，涵盖财务报表分析、公司金融、风险管理和投资决策，强调如何利用财务工具驱动企业价值。这两大科目相辅相成，共同塑造了一位能够洞察过去、把控现在、筹划在以后的管理会计精英。深刻领悟这两个科目的内涵与外延，意味着不仅掌握了考试的关键，更是构建了支撑长远职业发展的核心知识架构。 CMA考试认证体系概览 在深入剖析各个科目之前，有必要对CMA考试的整体认证体系有一个清晰的俯瞰。CMA认证不仅仅是通过两门考试，它是一个包含学历教育、专业知识考试、相关工作经验和持续专业教育在内的完整体系。其核心测评环节，即专业知识考核，便完全体现在其考试科目上。美国管理会计师协会（IMA）经过严谨的行业调研与能力分析，将管理会计专业人士所需的核心胜任能力浓缩为两个部分，这构成了CMA考试的基本骨架。这一设计旨在确保每一位获得CMA认证的持证者，都具备在复杂多变的商业环境中为企业提供前瞻性洞察和解决方案的能力。易搜职考网基于多年的教学研究指出，CMA考试科目的设计逻辑紧密贴合企业实际运营流程，从数据到信息，从分析到决策，形成了一个完整的闭环。考生需要理解，学习这些科目并非为了孤立地记忆知识点，而是为了掌握一套完整的“商业语言”和“决策工具”。 CMA考试具体科目详解 CMA考试共包含两个科目，分别为《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》。每个科目都涵盖了广泛而深入的内容领域。 第一部分：财务规划、绩效与分析 本部分可视为管理会计的基础与核心应用模块，它着重考察考生在规划、分析、控制及支持管理决策方面的能力。其内容比例大致分配如下：

外部财务报告决策（15%）：此部分构成了企业对外沟通的财务语言基础。主要内容包括：

• 财务报表：深入理解资产负债表、利润表、现金流量表及股东权益变动表的编制目的、结构、要素及相互关系。
• 确认、计量、计价与披露：掌握资产、负债、权益、收入、费用等项目的确认标准、计量属性（如历史成本、公允价值）以及相关的披露要求。
• 美国公认会计原则（GAAP）与国际财务报告准则（IFRS）的主要差异：了解两大会计准则体系在关键项目处理上的不同，这对于跨国企业环境下的财务工作至关重要。

这部分知识确保了管理会计师能够准确理解企业财务状况的“官方画像”，并为内部深度分析奠定可靠基础。

规划、预算与预测（20%）：这是管理会计发挥前瞻性职能的关键领域。重点包括：

• 战略规划：理解战略制定过程，以及财务如何与业务战略相协同。
• 预算概念：掌握静态预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等不同预算方法的特点与适用场景。
• 预测技术：学习定量（如回归分析、时间序列分析）与定性预测方法。
• 年度利润计划与附表：具体编制销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销货成本预算及期间费用预算。
• 顶层规划与分析：涉及销售预算、预计财务报表的编制及预算在绩效管理中的作用。

易搜职考网在教学实践中强调，本部分的核心在于将战略转化为可执行的、量化的财务计划，是连接企业愿景与日常运营的桥梁。

绩效管理（20%）：在计划执行后，如何衡量与评估绩效是本部分的核心。内容涵盖：

• 成本与差异核算：深入分析标准成本制度下的直接材料、直接人工、变动制造费用及固定制造费用的各种差异计算、分析与管理意义。
• 责任中心与报告分部：区分成本中心、收入中心、利润中心和投资中心，并理解相应的绩效报告编制。
• 绩效指标：学习并应用财务与非财务关键绩效指标（KPIs），理解平衡计分卡（Balanced Scorecard）这一战略绩效管理工具从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的综合框架。

这部分知识旨在教会考生如何通过财务数据洞察运营效率，并驱动行为向战略目标对齐。

成本管理（15%）：这是管理会计的传统优势领域，但已从简单的成本核算演进为战略成本管理。主要内容包括：

• 成本度量概念：区分变动成本、固定成本、混合成本，以及直接成本与间接成本。
• 成本计算系统：掌握分批成本法、分步成本法（包括先进先出法和加权平均法）及作业成本法（ABC）。易搜职考网注意到，作业成本法因其能更准确地分配间接费用、识别成本动因，在复杂生产环境中尤为重要。
• 间接成本：学习间接成本的分配基础与分配方法。
• 供应链管理：理解精益生产、准时制（JIT）等现代生产理念对成本管理的影响。
• 业务流程改进：涉及价值工程、流程分析、价值链分析等持续改进工具。

内部控制（15%）：确保企业资产安全、报告可靠、运营合规及战略有效执行的重要保障。重点考察：

• 风险、内部控制与治理：理解风险管理框架（如COSO框架）、内部控制的五大要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动）。
• 内部审计：了解内部审计的职能、独立性要求及其在风险管理和内部控制中的作用。
• 系统控制与安全措施：关注财务系统及信息技术环境下的一般控制与应用控制。

科技与分析（15%）：此部分反映了数字化时代对财务人员的全新要求。内容聚焦：

• 信息系统：理解会计信息系统（AIS）的构成、数据治理与数据安全。
• 数据管控：掌握数据的获取、维护、存储与处理流程。
• 技术赋能财务转型：学习数据分析、可视化、机器人流程自动化（RPA）、区块链和人工智能等新兴技术在财务规划、绩效与分析中的应用场景与潜在影响。

易搜职考网认为，科技与分析内容的加入，标志着CMA认证始终走在时代前沿，要求财务人员必须成为技术的应用者甚至推动者。

第二部分：战略财务管理 本部分更侧重于财务管理的战略层面，考察考生在更宏观的视角下运用财务工具进行决策、分析和风险管理的能力。内容比例分配如下：

财务报表分析（20%）：这是将财务报表数据转化为决策信息的核心技能。重点包括：

• 基本财务报表分析：包括共同比报表分析、趋势分析等。
• 财务比率分析：深入掌握流动性比率、偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和市场价值比率的计算、解读及相互联系。
• 盈利能力分析：区分毛利、营业利润、净利润等不同层次的收益，并分析其变动原因。
• 特殊问题：如外币报表折算、美国公认会计原则与国际财务报告准则差异对分析的影响，以及公允价值计量下的报表分析挑战。

通过本部分学习，考生应能像一位诊断医生，透过财务报表数字洞察企业的财务健康状况、经营效率和发展潜力。

公司财务（20%）：涉及企业长期投资与融资决策，直接关乎价值创造。主要内容涵盖：

• 风险与回报：理解资本资产定价模型（CAPM）、系统性风险与非系统性风险。
• 长期财务管理：包括资本成本的计算（债务成本、权益成本及加权平均资本成本WACC）、资本结构理论（MM理论等）及股利政策。
• 筹集资本：了解公开与私募资本市场、不同类型的金融工具（如股票、债券、衍生工具）及投资银行的作用。
• 营运资本管理：管理现金、有价证券、应收账款和存货，优化短期资产与负债的效率。
• 公司重组：涉及并购、剥离、重组等战略活动的财务考量。
• 国际金融：包括汇率风险管理和跨国投资决策。

决策分析（25%）：这是管理会计工具在具体业务场景中的集中应用，是本部分的重点。核心内容有：

• 本量利分析（CVP）：分析成本、销量、利润之间的动态关系，计算盈亏平衡点、目标利润及安全边际。
• 边际分析：用于一次性订单、产品线增减、自制或外购、稀缺资源分配等短期经营决策。
• 定价决策：掌握成本加成定价法、目标成本法、市场基础定价法等策略。
• 风险评估：在决策中引入风险分析，如敏感性分析、情景分析。

易搜职考网提醒考生，决策分析的灵魂在于“相关成本”概念，即只考虑与特定决策相关的在以后成本和收入，摒弃沉没成本等无关因素的干扰。

风险管理（10%）：在现代商业环境中，识别、评估和应对风险是战略财务管理的必备环节。考察重点：

• 企业风险：包括战略风险、运营风险、财务风险、合规风险等。
• 风险识别与评估：掌握风险图谱、风险价值（VaR）等工具。
• 风险缓解策略：学习如何通过风险规避、降低、分担（如保险、对冲）和接受来管理风险。

投资决策（10%）：专注于资本预算，即对长期资产投资的评估与选择。主要内容：

• 资本预算过程：理解投资提案的产生、评估、选择、执行和事后审计的全过程。
• 贴现现金流分析：熟练掌握净现值法（NPV）、内含报酬率法（IRR）、回收期法（包括贴现回收期）及获利指数法的计算与应用，并能比较其优劣。易搜职考网强调，净现值法因其与股东财富最大化目标直接一致，通常被视为最可靠的决策标准。
• 资本投资中的风险分析：在资本预算中考虑风险调整贴现率、确定性等值等方法。

职业道德（15%）：职业道德是IMA和CMA认证的基石，贯穿于所有财务活动之中。本部分不仅考察知识，更考察职业判断。内容包括：

• 《IMA职业道德守则声明》：深入理解其中的四项基本原则：诚实、公平、客观、负责，以及相应的具体行为标准。
• 职业道德困境评估：学习运用道德判断框架（如识别、评估、考虑替代方案、行动）来分析和解决工作中可能遇到的职业道德难题，例如利益冲突、机密性、舞弊等。

这部分确保了CMA持证者不仅具备卓越的专业能力，更拥有高尚的职业操守，这是其职业信誉和市场价值的根本保障。

两门科目的内在联系与备考启示 CMA考试的两个科目构成了一个有机整体。《财务规划、绩效与分析》为《战略财务管理》提供了数据基础、分析工具和控制框架。
例如，第一部分中学到的成本信息、预算数据和绩效指标，是第二部分进行财务分析、投资决策和风险评估的直接输入。反之，第二部分中战略视角和决策模型，又指导着第一部分的规划、预算和绩效管理系统应如何设计和优化，以服务于企业价值最大化的终极目标。
例如，资本预算决策（第二部分）会影响在以后的资产规模和结构，进而影响折旧成本（第一部分）；而战略绩效管理（第一部分）中的平衡计分卡，其财务维度的指标往往直接源自第二部分的财务分析框架。 对于备考者来说呢，理解这种内在联系至关重要。虽然考生可以自由选择先考哪一个部分，但易搜职考网基于大量的学员成功经验通常建议，具备一定财务会计基础的考生可以从《财务规划、绩效与分析》开始，因为它构建了更基础的知识体系；而对于财务管理工作经验更丰富或金融背景较强的考生，则可以选择从《战略财务管理》入手。无论顺序如何，在复习时都应有意识地将两门科目的知识串联起来，形成网状知识结构，而非孤立的点状记忆。这种系统性的掌握，不仅能帮助考生更从容地应对考试中日益强调的综合案例分析题，更能真正将CMA的知识精髓内化为解决实际工作问题的能力。 CMA考试科目的广度和深度，决定了备考是一项需要系统规划和持久投入的工程。它要求考生不仅理解概念，更要擅长计算、分析和综合应用。成功通过CMA考试，意味着持证者已经构建起一套坚实、全面且前沿的管理会计知识体系，为其在财务领导力道路上迎接挑战、把握机遇做好了充分的准备。全球数以万计的企业对CMA持证者的青睐，正是对其所代表的专业价值与战略思维的最佳认可。